内外兼修，寻求新的增长点

面对疫情影响，益有定制兼修内外功，打出一套蓄势聚能的组合拳，在逆势中实现增长。

在内部管理方面，益有更加强调逻辑思维训练，激活扁平化管理方式，渗透到沟通方式、工作习惯、组织模式、企业文化等，使需要协作的不同层级的员工更方便、有效的进行交流与分享，降低了沟通成本，提高工作效率。

“这么做还有一个好处，企业负责人可以了解到更多、更全面的一手信息，这些信息可能会代表未来的某种动向、某种趋势、以及某种创新点，那么负责人做的决策就会更加准确，这些才是未来企业能不能持续健康发展一个很关键的点。企业负责人应该深入到‘人民群众’中去，去终端、经销商甚至是用户家里看一看，才能做出正确判断。” 李总如是说。

(图片来源：EU益有定制公众号，侵删)

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在经销商扶持方面，益有全新实施数字化营销工作，帮助经销商提供订单支持；大力度线上引流，通过在线浏览、在线沟通、在线办公等服务，给线下门店导流，达成订单成交；加强经销商工作技能、知识储备、思维逻辑方面的培训，引导经销商实现思维转型，提升自身能力。

在工程渠道方面，益有采取直接经营工程和工程代理商两种模式。李总介绍，有一些资金较良性、回款状况较好的工程订单，公司就可以直接参与进去，成为优质精装供应商；如果是一些工程批量较大，占用现金较多的工程订单，公司会采用工程代理商模式，不占用过多现金，营造一个健康的企业内部环境。此外，在下半年，益有还将深度参与旧房改造等渠道，推动企业进一步发展。

(图片来源：EU益有定制公众号，侵删)

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李总表示，接下来，益有将继续深化产品全案思想，深挖专业服务细节，全力打造平台化运营模式，做强终端口碑营销，注重品牌内容输出，积极参与行业活动，与行业组织深入交流。

相信自身带有品牌、品质、颜值、亲民等优质基因的益有定制家居，凭借其精准的品牌定位和创新的战略布局，定能在未来发展中赢得主动权。

(图片来源：EU益有定制公众号，侵删)

EU益有定制CEO李攀

(文章来源：EU益有定制公众号，侵删)